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5G音视频时代还不学NDK开发吗?面试必问

想要成为一名优秀的Android开发,你需要一份完备的知识体系,在这里,让我们一起成长为自己所想的那样。

本文参考了目前大部分 Android 应用启动优化的方案,将大家的方案做一个汇总,如果你有这方面的需求,只需要对照这篇文章,看看其他人的方案,查漏补缺。很多方案是要根据具体的业务去做优化的,所以这里也没有对每一种方案进行详细的介绍,要用到哪一个方案的时候,可以具体去网上查找对应方案的具体实现方法,这里只是做一个汇总。

另外我还加上了部分系统厂商所做的启动相关的优化,不过只写了一些我知道的,还有一些厂商有黑科技,就不在这里的讨论范围了。知道厂商做的事情,可能也会帮助到你,比如联系厂商做白名单、接入厂商 SDK 等

一般来说,满足这3个条件的工程师会被提拔做管理:技术能力强、业务熟练、软性素质达标。(当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿),下面分别展开说下重点。

技术方面:常用技术的深度和宽度缺一不可,架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好,技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平,不建议太早转管理(个人感觉能力至少要接近阿里的P7,腾讯的T3-1,百度的T6)。

业务方面:不了解业务,技术没法落地,不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识,(如果能从技术维度提出好想法,帮助业务拿到更好的结果,这种leader是非常受欢迎的)。

软性素质达标:软性素质这个词有些泛,我个人觉得最核心的两点,沟通协调能力和做事靠不靠谱。软性都是可以锻炼的,但是一定要有意识去提升。著名管理学家陈春花老师说,“一个人被组织提拔,其实不是因为能力,而是因为信任”,聪明的人很多,但是靠谱的人很少,比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。

如果你觉得上述3个方面都达到要求了,我觉得只是差一个机会,否则好好提升自己吧。

2你选择做管理的初衷是什么?

之前有人问过我一个问题,“你觉得我适合做管理吗?能给我些建议吗?”,我当时没有正面回答他,而是反过来问他,“你能先告诉我,做管理对你意味着什么?它能给你带来什么呢?”。当然我不是在质疑他,而是想让他反思他做管理的初衷。我觉得『最原始的动机』会决定你在管理路上能扛多大的压力以及能走多远。关于初衷,我见过最普遍的说法有这么几种:

  • 技术不能做一辈子,很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了,自己也这么想
  • 在技术路线上遇到了晋升瓶颈,想尝试下管理方向,看自己是否合适
  • 公司发展太快了,老板让我带团队,自己也没办法
  • 管理者工资高,在别人眼中是优秀的代表
  • 指挥做事即可,可以脱离执行层面,越往上走越轻松

上面这几类都属于『外部因素』驱动,说实话,都很难在管理路上走得很远。因为技术管理是极其复杂和琐碎的工作,它远没有你想象中的轻松和风光,而在这些外力下,你做出决策后的结果很多时候跟你的预期是不一致的,这个时候你的怨气和转型痛苦就会出现,你开始质疑你选择的这条路是不是错了?

再来看另外一个问题,作为技术管理者,对于公司、团队以及你个人,你觉得它的价值分别是什么?我个人的解读是这样的:

  • 对于公司:能带领技术团队支撑好业务,帮助业务实现公司定的战略目标。
  • 对于团队:规划好方向,别让组员瞎忙,同时能帮助他们成长。
  • 对于个人:提升自身的技术和管理能力。

这是对于技术管理岗位的基本认知,你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己:是否认可这个岗位的价值?如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队,那你不可能做得开心,也不可能做好。

第2个问题,你是否对管理者的工作充满热情?并且享受这个过程呢?比如项目协调,比如制定流程并推动落地执行,比如招聘。如果你说我只喜欢做技术相关的工作(比如架构设计、技术评审等),那么你还是走技术路线吧。

认可技术管理岗位的价值所在,并且能激发你的投入意愿。这些就是底层最好的动力,你的成长和回报都是付出后水到渠成的东西。所以这个初衷很重要,三观一定要正。

3转型期你会遇到哪些困惑或者挑战?

转型期会经历心态、工作方式的转变,很多事情会刷新你的认知。下面几点,我认为是绝大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战:

  • 时间不够用:成为团队leader后有很多日常事务要处理,要参加各种会议,有时候还需要分出一部分精力在一线coding上,时间完全被碎片化,根本不够用。
  • 嫌组员效率低:一个你认为简单的需求或者技术问题,交给团队成员后,他们的处理时间远超出你的预期,当外界施压时,你忍不住抱怨和责怪,并开始自己动手处理,久而久之,习惯自己冲在一线,觉得这样效率最高。
  • 恨人际关系复杂:对内对外、对上对下,每天需要和不同职位、不同level的人打交道,有靠谱的,有不靠谱的,某些你认为很简单的事情推动起来却很难,感觉情商不够用。
  • 成就感不强:偶尔会收到上级、平级、甚至下级的负面反馈,你开始质疑自己的管理能力,不像做工程师那样经常被认可,落差感强。
  • 不敢放弃一线:担心自己不合适做管理,如果脱离一线执行,感觉技术能力会停滞不前。不放弃一线,精力又跟不上,这个度把握不好。

上述疑惑是我个人转型过程中体会最深的几点,我在后文中会分别给出自己的看法和建议。

4转型期应该具备哪些心智?

从技术转型做管理,更多的不是能力的变化,而是思维方式和行为的改变。很多刚转型的leader管理做不好,绝大部分不是因为能力不行,而是出现在了认知上。以下几点,我认为是转型期leader一定要具备的心智:

  • 学会从团队的角度考虑问题
  • 注重执行细节
  • 学会用人所长,具备包容心
  • 重视情商,做好自我情绪控制
  • 做好时间管理

学会从团队角度考虑问题

以前作为工程师,更多是从事情本身或者从个人角度出发,成为leader后,转变成团队思维是最最重要的,因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况,你要权衡的是团队整体的利益和效能。

最后

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