- 一、项目采购管理概述
- 二、项目采购管理子过程
- 1. 编制采购管理计划
- 2. 实施采购
- 3. 控制采购
- 4. 结束采购
- 三、招投标
- 1. 招标人的权利和义务
- 2. 招标代理机构的权利和义务
- 3. 招标方式和招投标程序
- 4. 相关的法律责任
一、项目采购管理概述
采购意味着从外界来源获得商品或服务，采购一词广泛用于政府。由于项目的复杂性，项目组往往不可能只依靠自己的力量完成项目工作，这个时候就需要把某些项目工作外包给其他的组织去完成。提供采购服务的组织和个人通常被称为供应商、供货商、承包人、发包人或销售商，其中供应商是应用最广的一个词语。
在项目管理的各子过程中，项目团队往往都是作为乙方角色的。而在项目采购阶段时，项目团队就变成了甲方。
项目采购管理的过程分为四个子过程，
