有一种冷“是妈妈觉得你冷”。每每想起小时候，为了应对寒冷的冬季，都会“全副武装”，裹得厚厚的，里三层外三层。
放到如今，有了羽绒服的萌娃们，已不再像我们当年一样穿得厚厚的了。现在的年轻爸妈喜欢装扮自己的孩子，在羽绒服的挑选上，可谓非常“严苛”，性价比、颜值、时尚感、充绒量、保暖性、安全性、轻薄等因素统统都在这届爸妈们的考量范围内。
社交平台小红书上儿童羽绒服相关笔记约为38万+篇，相关测评中，消费者关注的点有保暖、无异味、安全性、颜值、价格等，最热笔记中“高颜值”又是这届爸妈尤为关注的。
随着精细化养娃观念的深入，“审美能力”对于孩子未来发展而言，属于重中之重，父母对孩子衣服的设计越来越关注。羽绒服行业发展到今天，保暖已经是羽绒服的基本属性，越来越多的Z世代年轻人渴望更多可能性，追求潮流与时尚，这一点对自己的孩子也不例外，既有“潮爸”、“潮妈”，也要有“潮娃”。
走向世界的中国品牌 打造儿童羽绒服极致体验
人人都有趋美心，小孩和大人们一样，只有设计独特款式新颖的衣服，才能赢得消费者的喜爱。
说起儿童羽绒服，不得不提同昌服装，一家20多年专注原创韩版设计的儿童羽绒服公司，同昌服装坐落于美丽富饶的国家AAAA 级旅游城市，被誉为“羽绒服之都”的江苏省常熟市，公司年产儿童羽绒服超百万件。同昌服装旗下品牌“CANYEER”和“HEYONWYE”荣获“中国十大童装品牌”。
同昌服装的儿童羽绒服的设计风格偏向韩流文化，非常重视服装的创新设计，在韩国就有公司的设计工作室，保障品质的同时注重细节，版型考究。公司希望通过服装，建立起企业与消费者之间的商业联系，同时也建立起母亲与孩子之间的情感联系，通过服装语言的无声表达，让每一位消费者感受到温暖、舒适、美好的极致体验。
YonSuite数智化高效增长的力量，为同昌服装插上腾飞的翅膀
服装行业是快车道，行业竞争激烈，拼的是信息化能力和创新的管理模式，企业想保持高效增长数智化创新的力量必不可少，作为一家儿童服装品牌公司，同昌服装通过数智化管理闯出了一片儿童服饰新天地。
众所周知，对服装零售企业来说，库销比是极其重要的一个指标，高库存会“冻”住企业的现金流，高缺货又严重影响了用户体验。事实上，整个服装行业都会出现这样的情况，根本原因就是这一行业的“囤货”经营方式。服装行业每一季的新款在上市之前8-9个月时就已经定下，经销商也会提前4-6个月将货订好，但是好几个月后，这些款式就可能会丧失市场的竞争力，天气的快速变化、同行又设计出了更好的服装等问题。国内顶尖企业的库销比也只能达到30%～40%。
但有样东西可以帮助企业预测和提前准备，那就是数据。同昌服装借助YonSuite数智飞轮后，其库销比降低到了惊人的10%左右，成为了业界库存管理标杆。借助用友YonSuite数智飞轮全场景，同昌服装搭建起适合自己的数据中台和管理平台。
全面数字化管理之后，同昌将实时库存管理做到极致：一线打包速度提升3倍以上，发货准确率达到100%；出货端一物一码严控窜货、按每一笔订单全程追溯，使得内部形成“财务+供应链+条码”的全面在线协同。
同昌服装携手用友YonSuite 实现全面数字化管理
纵观同昌服装的业务场景，需要重点系统化解决的问题主要围绕4个方面：1、多地域办公协同：销售，生产，总部职能等都在不同地点办公，支持多地域信息沟通与业务处理；2、仓储条码管理：支持系统生产条码，提供从条码打印、粘贴、装箱到产成品入库一站式仓储作业管理；3、质量全程追溯：支持单件码管理，基于条码实现产品质量全程可追溯；4、经销商管理：通过条码进一步实现经销商的有序管理，杜绝了区域间的串货问题。
同昌服装干脆利落地做出了“上云”的决定。同昌服装和用友YonSuite合作的成果，通过有效的供应商协同管控，YonSuite条码快速追踪童装物流全过程，有效降低渠道中每一个环节的库存量，使得整个精细管控能力大幅提升，推动了业务高增长，企业的资金“流动”起来了。
2020年同昌服装使用YonSuite至今，面临了多个大促的考验，比如每一年的大考双11，也是羽绒服大卖的时期，如今在YonSuite的加持下，同昌服装可以轻松应对大促的高流量和订单的高爆发。
时至今日，YonSuite已给同昌服装带来了许多看得见的成效：1、发货效率和准确性100%，发货速度比手工提高了3倍以上；2、发货零出错率：服装行业的品种、规格、颜色、尺码较多，YonSuite条形码扫描发货做到零出错；3、单据处理效率提升，YonSuite条码管理大幅减少相关单据的修改次数，提高了工作效率；4、成品的单品追踪，把产品规格、颜色、尺码、班组等业务关键信息融合到条码中，实现单品的全程质量追踪；5、存销比行业领先，实现存销比降到10%以下，比同业内低了20%。
对于很多创新企业，尤其是服装零售行业来说，面临的挑战是非常大，数智化转型“上云”是唯一的一条路。“YonSuite财务业务的一体化管控降低了应收账款及坏账的比率，为公司的管理改善和提升奠定了基础，未来希望这个系统能在物资采购、成品装箱、产量统计，经销商及门店营销方面进一步加强，帮助公司实现全面的数字化管理。”常熟市同昌服装有限公司总经理李英子说道，她对于YonSuite的期望非常高，随着未来企业的进一步创新增长，将继续与用友YonSuite深入合作，保持在儿童羽绒服赛道上的强竞争力，也为孩子们带来更好体验的服装产品。
显然，未来将有越来越多像同昌服装一样处于快速成长中的新零售创新企业进行数智化转型，而用友YonSuite也将助力更多了不起的创新企业成为数智创新“小灯塔”。
